Le jeu Tèrra Aventura et les nudges. Au gré de « l’effet de simple exposition »
Bibliographic Data
| ID | 22063408 |
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| Authors | Didier Tsala Effa (0000-0002-4879-778X, Centre de Recherches Sémiotiques,Université de Limoges), Didier Tsala-Effa (Université de Limoges), Lucile Berthomé (Université de Limoges) |
| Year | 2021 |
| Issue | 124 |
| Publication date | 2021-01-11 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Actes Sémiotiques (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 2270-4957 • E-ISSN: 2270-4957 |
| Publisher | Universite de Limoges (PUBLISHER) |
| DOI | 10.25965/as.6791 |
| OpenAlex | W4285510589 |
| Language | FR |
| References cited | 3 |
1. Le contexte Il y a un peu moins d’une dizaine d’années, juste après l’ouverture de son Musée des Beaux-arts (le musée BAL) et en référence au fort intérêt suscité médiatiquement par son Musée de la Résistance, la ville de Limoges entreprenait une campagne de communication dans le métro parisien avec pour titre « Limoges, 2 musées ». Pour la ville, à travers une telle action, il s’agissait, moyennant un biais culturel, d’inciter les parisiens à inscrire aussi Limoges, dans leur périple estival, comme une destination à la mesure de leur exigence. En procédant de cette manière, la ville de Limoges s’inscrivait dans un vaste mouvement engagé dès 2002-2004 en France et en Europe par diverses villes et régions avec pour objectif de faire de leur ville une véritable marque, désirable d’abord pour des imaginaires réels ou créés. On parlait ainsi de « city branding », de « marketing urbain » ou encore de « marketing territorial ». À l’instar de ce qui se passait depuis des années déjà aux États-Unis et principalement pour la ville de New York, des stratèges territoriaux en Europe décidaient de plancher aussi pour considérer leurs territoires et villes comme des marques, avec une identité et des valeurs propres. L’idée, comme on le fait en marketing commercial, est de les mettre en valeur (de les vendre même) afin d’attirer de manière offensive des publics, des entreprises ou des investissements ; le chercheur Boris Maynadier qualifie cette transformation d’organisation des « poten
Art · Humanities · Political science · French Urban and Social Studies
| Highly cited | No |
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