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La misión organizativa en las empresas tecnológicas

Una perspectiva de género

Bibliographic Data

ID22115137
AuthorsNuria Alabau-Tejada (0000-0001-7409-0190, Universidad Europea), Lorena Perez Alfonso (0009-0006-2464-8399, Universidad Europea)
Year2026
Volume14
Issue1
Pagesm261401a08
Publication date2026-05-16
Open AccessYes
TypeARTICLE
Venuemethaodos revista de ciencias sociales (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 2340-8413 • E-ISSN: 2340-8413
PublisherMethaodos.revista de ciencias sociales (PUBLISHER)
DOI10.17502/mrcs.v14i1.934
OpenAlexW7161291457
LanguageES
References cited35

Este estudio analiza la influencia del género en la percepción de la misión organizativa, a partir de la dimensión misión del Modelo de Denison de Cultura Organizativa (Modelo DOCS) y de sus subdimensiones visión, metas y objetivos y dirección estratégica, en una empresa del sector tecnológico español. Se adopta un diseño cuantitativo transversal aplicado a una organización líder del sector (n = 487), utilizando la escala DOCS validada en español y comparando las valoraciones de género mediante análisis estadísticos. Los resultados sugieren diferencias estadísticamente significativas por género en las subdimensiones visión y metas y objetivos, indicando que las mujeres tienden a valorar en mayor medida componentes asociados a una orientación de largo plazo, inclusiva y ética. En contraste, no se observan diferencias significativas en la percepción de la dirección estratégica, lo que sugiere que esta subdimensión podría estar más condicionada por rutinas organizativas y marcos de gestión estandarizados propios del sector tecnológico. Los hallazgos son consistentes con la teoría de la identidad social y la teoría de la congruencia de roles, y aportan evidencia empírica sobre la interpretación diferenciada de la Cultura Organizativa (CO) y de la misión según el género en contextos tecnológicos

Gender Diversity and Inequality · Organizational Strategy and Culture · Workplace Spirituality and Leadership

  • Transformational Leadership

    Bernard M Bass, Ronald E Riggio•Transformational Leadership•2006

  • In some professions, women have become well represented, yet gender bias persists—Perpetuated by those who think it is not happening

    Open Access•Christopher T Begeny, Michelle K Ryan et al.•Science Advances•2020

  • Toward a Theory of Organizational Culture and Effectiveness

    Daniel R Denison, Aneil Mishra et al.•Organization Science•1995

  • Role congruity theory of prejudice toward female leaders.

    Alice H Eagly, Steven J Karau•Psychological Review•2002

  • Exploring linkages between organisational culture and gender equality work—An ethnography of a multinational engineering company

    Open Access•Ea Høg Utoft•Evaluation and Program Planning•2020

  • Advancing Gender Equity in Organizations

    Open Access•Robin J Ely, Debra E Meyerson et al.•Organization•2000

  • Social Role Theory

    Alice H Eagly, Wendy Wood•Handbook of theories of social…•2012

  • Leading with their hearts? How gender stereotypes of emotion lead to biased evaluations of female leaders

    Open Access•Victoria L Brescoll•The Leadership Quarterly•2016

  • The Impact of Board Diversity and Gender Composition on Corporate Social Responsibility and Firm Reputation

    Open Access•Stephen Bear, Nihaal Rahman et al.•Journal of Business Ethics•2010

  • How organizational characteristics shape gender difference and inequality at work

    Open Access•Elizabeth Gorman, Sarah Mosseri•Sociology Compass•2019

  • Culture's Recent Consequences

    Open Access•Geert Hofstede•International Journal of Cross…•2001

  • Women and Top Leadership Positions

    Open Access•Alison Cook, Christy Gla•Gender Work and Organization•2013

  • Career resilience of female professionals in the male‐dominated IT industry in Sweden

    Open Access•Dinara Tokbaeva, Leona Achtenhagen•Gender Work and Organization•2021

  • Leadership perceptions, gender, and dominant personality

    Open Access•Jun-Yeob Kim, Ning Hsu et al.•Journal of Research in Personality•2020

  • The Leadership Styles of Women and Men

    Open Access•Alice H Eagly, Mary C Johannesen‐Schmidt•Journal of Social Issues•2001

  • Gender differences in leadership – believing is seeing

    Open Access•Karsten Jonsen, Martha L Maznevski et al.•Equal Opportunities International•2010

  • Bienestar y felicidad laboral como estrategia de sostenibilidad empresarial. Un análisis de las organizaciones españolas certificadas con el sello B-Corp

    Open Access•Andrea Castro-Martínez, Cristina Pérez-Ordóñez et al.•methaodos revista de ciencias…•2024

  • Are leader stereotypes masculine? A meta-analysis of three research paradigms

    Anne M Koenig, Alice H Eagly et al.•Psychological Bulletin•2011

  • Framed Before We Know It

    Open Access•C L Ridgeway•Gender & Society•2009

Highly citedNo

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