Les secrétaires généraux des villes

Bibliographic Data

ID23145604
AuthorsJean-Claude Thoenig, Katherine Burlen
Year1998
Volume16
Issue1
Pages141-172
Publication date1998-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenuePolitiques et management public (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0758-1726 • E-ISSN: 2119-4831
PublisherPERSEE Program (PUBLISHER)
DOI10.3406/pomap.1998.2179
OpenAlexW1964927535
LanguageFR
Citations received10
References cited1

Comment s'exerce la direction des services municipaux dans les villes françaises ? Une étude réalisée auprès de 266 secrétaires généraux permet de caractériser les personnes, les tâches et rôles effectivement appropriés, l'influence de l'insertion organisationneiie, les normes professionnelles et gestionnaires mobilisées. Elle montre entre autres résultats que la fonction de direction est porteuse d'un fort localisme, qu'elle privilégie des approches relativement bureaucratiques, que sa dépendance par rapport à la politique constitue à la fois une ressource et une contrainte, que de faibles marges de manœuvre existent pour déployer un projet professionnel collectif. On peut en conclure que les cadres dirigeants territoriaux ne sont ni les porteurs, dans le contexte actuel, d'une dynamique technocratique, ni les leviers d'une approche managériale de l'action publique territoriale.

Humanities · Political science · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Policies and Family · Social Sciences and Governance

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