Quand les managers publics locaux inventent la métropole procédurale

Bibliographic Data

ID20288366
AuthorsMarie-Pierre Lefeuvre (0000-0002-7824-1600, Université de Tours, corresponding author)
Year2012
Volume148-149
Issue1
Pages177-194
Publication date2012-04-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueEspaces et sociétés (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0014-0481 • E-ISSN: 1961-8700
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/esp.148.0177
OpenAlexW2026773089
LanguageFR
Citations received2
References cited11

Cet article met en évidence le rôle de certains managers locaux dans la construction politique des métropoles, en s’appuyant sur l’étude de terrains français. Ces administrateurs et ces techniciens, qui coordonnent des actions impliquant plusieurs institutions (collectivités territoriales, établissements publics) et sont situés dans l’orbite du champ politique, peuvent être classés en trois catégories : les régulateurs de l’intercommunalité, les inventeurs de territoires, les pilotes d’actions publiques. Ils occupent une position de marginal sécant et développent leur capacité d’action en s’appuyant sur différentes ressources : la maîtrise des règles du jeu ; la territorialité ; la « sectorialité ». Les métropoles qu’ils co-construisent peuvent être qualifiées de procédurales parce qu’elles procèdent de la recherche approximative des régulations possibles à partir de ces trois types de ressources

Humanities · Political science · Politics · Publics · French Urban and Social Studies · Law · Philosophy · Social Policies and Family · Social Sciences and Governance

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