L’instrumentation des tensions de gouvernance publique (TGP)
L’exemple des simplifications des indicateurs dans le système universitaire français1
Bibliographic Data
| ID | 23237108 |
|---|---|
| Authors | Laurent Mériade (0000-0002-2656-9866, CRCGM, IAE Ecole Universitaire de Management, Université Clermont Auvergne, France, corresponding author) |
| Year | 2018 |
| Volume | 21 |
| Issue | 4 |
| Pages | 12-27 |
| Publication date | 2018-10-31 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Management international (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1206-1697 • E-ISSN: 1918-9222 |
| Publisher | HEC Montréal (PUBLISHER • CA) |
| DOI | 10.7202/1053575ar |
| OpenAlex | W2900833282 |
| Language | FR |
| Citations received | 3 |
| References cited | 46 |
Après 7 à 8 ans de mise en oeuvre de gestion par les résultats dans les universités françaises, il est possible d’identifier certains écarts entre les finalités officielles des mesures de la performance et les pratiques réelles. Le cadre d’analyse de la « théorie de l’appropriation » identifie trois valeurs d’appropriation des outils de gestion. En étudiant les articulations entre ces valeurs, notre objectif de recherche vise à décrire les formes dynamiques d’appropriation des outils de gestion publique. Nos premiers résultats démontrent l’existence, dans les universités françaises, autour de ces valeurs d’appropriation, de simplifications des indicateurs de performance répondant à des tensions de gouvernance publique et décrivant au moins trois niveaux dynamiques d’appropriation de ces outils.
Appropriation · Art · Humanities · Political science · Sociology · Education, sociology, and vocational training · Healthcare Systems and Practices · Philosophy · Social Sciences and Governance
L'instrumentation de l'action publique
The Performance Paradox in the Public Sector
Agency, Entrepreneurs, and Institutional Change. The Role of Strategic Choice and Institutionalized Practices in Organizations
À propos de la performance
Les enjeux de quantification dans la Lolf. Le cas de l'enseignement supérieur
L’évaluation des politiques publiques et la gestion en France. Un rendez-vous manqué ?
L’imputabilité des dirigeants publics. éléments de théorie et observations tirées de l’expérience québécoise
L'analyse qualitative en sciences humaines et sociales
L'analyse qualitative en sciences humaines et sociales
The logics of performance management
Gestion de la propriété intellectuelle et organisations publiques de recherche
Les défis éthiques de la recherche académique
New Public Management
A Model of Cost‐cutting in Government? The Great Management Revolution in Uk Central Government Reconsidered
Two Myths of Convergence in Public Management Reform
Stressing Academe
The Professional Researcher as Change Agent in the Government–Performance Movement
Management Innovation and Organizational Performance
Toward a New Era of Administrative Reform? The Myth of Post‐NPM in New Zealand
Vers un management public éthique et performant
L'action publique au prisme de ses instruments
Social Skill and Institutional Theory
Toward the Construct Definition of Positive Deviance
Quand la fusion s'impose
| Unique citing works | 3 |
|---|---|
| Citations per year | 0,5 |
| Citation span | 2020 - 2022 (3) |
| Citation velocity | historical |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 3 |