L'accountability à l'épreuve des incertitudes

Le Mandat Des Acheteurs d'Énergie

Bibliographic Data

ID2765208
AuthorsThomas Reverdy (0000-0002-5897-8218, Centre National de la Recherche Scientifique, corresponding author)
Year2011
Volume53
Issue3
Pages388-407
Publication date2011-07-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueSociologie du Travail (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701
PublisherElsevier BV (PUBLISHER)
DOI10.1016/j.soctra.2011.06.016
OpenAlexW4248028471
LanguageFR
Citations received7
References cited21

S’appuyant sur une enquête auprès d’acheteurs de grands groupes industriels d’énergie, cet article s’interroge sur les différentes façons de rendre compte de son action quand celle-ci est soumise à de fortes incertitudes non maîtrisées. Une description de l’activité des acheteurs d’énergie, des incertitudes et des contradictions auxquelles elle est soumise, permet de mettre en valeur la difficulté à en rendre compte, à rendre visible sa performance ou à justifier des décisions. Les acheteurs d’énergie développent deux formes de « capacité à rendre compte » ou d’accountability : revendiquer un mandat décisionnel et être évalué sur leurs résultats, ou socialiser leur activité, solliciter les dirigeants, les impliquer dans la décision. L’article défend la thèse selon laquelle la stabilisation de l’accountability obéit à un processus d’apprentissage collectif où l’expérience des incertitudes tient une place essentielle

Accountability · Economics · Humanities · Physics · Political science · Welfare economics · Accounting and Organizational Management · Law · Management and Organizational Studies · Management Theory and Practice · Philosophy

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