Deux définitions de la collégialité et leur articulation

Le Cas d'Un Diocèse Catholique

Bibliographic Data

ID2776918
AuthorsE Lazega (0000-0001-8844-6426, Centre National de la Recherche Scientifique), Olivier Wattebled (Université de Lille)
Year2010
Volume52
Issue4
Pages480-502
Publication date2010-10-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueSociologie du Travail (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0038-0296 • E-ISSN: 1777-5701
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/sdt.15269
OpenAlexW4247108451
LanguageFR
Citations received7
References cited41

Cet article identifie, en arrière-plan des conflits observés entre managers et professionals, deux définitions de la collégialité, l’une comme forme organisationnelle propre (bottom up), l’autre comme procédé de gestion bureaucratique (top down). Il propose un examen exploratoire des modalités d’articulation des deux définitions en s’appuyant sur une étude de réseaux de prêtres dans un diocèse catholique français. Il interroge enfin les effets d’une rationalisation organisationnelle trop étroite dans laquelle la collégialité n’est utilisée que comme procédé de gestion bureaucratique top down. Cette dernière prend toujours le risque de stériliser le travail des experts en ignorant le premier type de collégialité, celle qui est fondée sur la nature des tâches non routinières conjointement accomplies par les membres grâce à une structuration organisationnelle endogène de type bottom up

Articulation (sociology) · Bureaucracy · Collegiality · Humanities · Pedagogy · Political science · Rationalisation · Rationalization (economics · Sociology · French Urban and Social Studies · Global and Cross-Cultural Management · Law · Multiculturalism, Politics, Migration, Gender · Philosophy · Theology and Canon Law Studies

Tools

Open DOISci-HubOpen Access