Organiser la déconnexion

Travail intense et articulation des temps et des espaces dans les activités de conception d’un groupe automobile

Bibliographic Data

ID3945146
AuthorsNathalie Greenan (0000-0001-5028-1267, Conservatoire National des Arts et Métiers), Jean-Claude Sardas (Centre National de la Recherche Scientifique), Pascal Ughetto (0000-0002-3717-3226, Université Gustave Eiffel)
Year2020
Volume31-32
Issue31-32
Publication date2020-12-31
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueTemporalités (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1777-9006 • E-ISSN: 2102-5878
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/temporalites.7601
OpenAlexW3128488239
LanguageFR
Citations received2
References cited21

De nombreuses directions d’entreprises et organisations syndicales réfléchissent aux actions à élaborer pour limiter la surconnexion. Des chartes de sensibilisation et de bonnes pratiques ou, plus radicalement, la coupure des serveurs en fin de journée sont des réponses fréquentes sans se montrer toujours convaincantes. L’article s’appuie sur une étude exploratoire consacrée aux activités de conception d’un groupe de l’automobile. Les ingénieurs, voire les techniciens, travaillent sur des projets directement à l’échelle mondiale et sont en connexion avec des interlocuteurs répartis sur plusieurs fuseaux horaires. L’article montre que la question de la déconnexion ne peut pas être traitée sans avoir à l’esprit les normes de travail intense dominantes dans ces activités et intériorisées par les salariés concernés. Il souligne également leur besoin, dans ces conditions, de disposer librement de leurs outils pour desserrer les contraintes pesant sur leur travail et son articulation avec leur vie personnelle. Des solutions sont à chercher du côté de l’organisation du travail ou de l’ergonomie des outils

Humanities · Political science · Ergonomics and Human Factors · Musculoskeletal pain and rehabilitation · Occupational Health and Safety Research · Philosophy