Domination et critique dans les projets collaboratifs sur internet

Bibliographic Data

ID4077973
AuthorsMathieu O’neil (0000-0002-3537-9036, University of Canberra, corresponding author)
Year2013
Volume181
Issue5
Pages119-145
Publication date2013-11-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRéseaux (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0751-7971 • E-ISSN: 1777-5809
PublisherCAIRN.INFO (PUBLISHER)
DOI10.3917/res.181.0119
OpenAlexW2129618365
LanguageFR
Citations received1
References cited27

Les personnes qui s'investissent dans des projets collaboratifs en ligne font preuve d'une attitude morale, visant à éliminer toute forme d'exploitation et de domination. Comment dans ces conditions leur faire accepter des décisions contraignantes, pourtant nécessaires à la bonne administration des projets ? Dans cet article, la domination légitime dans ces projets est définie comme une résistance à de nouvelles formes de critique. Dans le domaine du savoir, l'autorité individualisante et charismatique des fondateurs, qui connaissent le projet mieux que personne, résiste à la critique de la technocratie, d'une expertise externe au projet. Dans le domaine de la justice, l'autorité collective et procédurale des administrateurs qui appliquent les décisions de la communauté, résiste à la critique de la tyrannie, des délibérations et décisions opaques. Ces critiques pourraient être généralisées, remettant en question l'ordre social, mais leur efficacité dépend de ce que l'on connaît de l'identité des participants

Humanities · Political science · Cultural Insights and Digital Impacts · Open Source Software Innovations · Philosophy · Wikis in Education and Collaboration

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