De vuelta a Lipsky el caso del Programa Estructural en Areas de Riesgo (Pear) del Municipio de Belo Horizonte (Brasil)

Bibliographic Data

ID4125948
AuthorsSílvio Segundo Salej Higgin (0000-0002-3573-0578, Universidade Federal de Minas Gerais), Ana Ardila, Ana Maria Niño Ardila (Universidade Federal de Minas Gerais), Josiane Bragato (0009-0006-7378-942X, Universidade Federal de Minas Gerais)
Year2024
Issue154
Pages119-136
Publication date2024-02-22
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueRevista Española de Investigaciones Sociológicas (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0210-5233 • E-ISSN: 1988-5903
PublisherCentro de Investigaciones Sociologicas (PUBLISHER • ES)
DOI10.5477/cis/reis.154.119
OpenAlexW2321978725
LanguageES
Citations received2
References cited2

Las prácticas de las llamadas «burocracias a pie de calle» (street-level bureaucracy, SLB) constituyen un problema central a la hora de entender los procesos de implementación de políticas públicas. El trabajo seminal de Lipsky sentó las bases teóricas para un análisis metódico de este tipo de prácticas. Sin embargo, la apropiación de Lipsky, al menos en el contexto latinoamericano, se ha limitado a la citación parcial sin un examen empírico riguroso de la teoría. Nuestro análisis del PEAR, basado en datos primarios (participación etnográfica, entrevistas, grupos focales) y secundarios (textos oficiales), identificó prácticas y contextos no previstos por la teoría. Contrariamente a los postulados teóricos, encontramos que las hipótesis de comportamiento sobre racionalización del servicio y de la simplificación cognitiva, no son buenos predictores de las relaciones de los burócratas a pie de calle (SLBs) con sus ciudadanos

Art · Humanities · Political science · Public Policy and Administration Research · Social and Economic Solidarity · Urban and sociocultural dynamics

Tools

Open DOIOpen Access