Orçamento e controle nos governos locais sob os paradigmas em desenvolvimento no campo da administração pública
Bibliographic Data
| ID | 5235380 |
|---|---|
| Authors | E Padovani (0000-0003-4429-4381, GNA University), André Lino (0000-0003-1121-4971, University of Essex) |
| Year | 2025 |
| Volume | 30 |
| Pages | e93532 |
| Publication date | 2025-07-31 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Cadernos Gestão Pública e Cidadania (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1806-2261 • E-ISSN: 2236-5710 |
| Publisher | Fundacao Getulio Vargas (PUBLISHER • BR) |
| DOI | 10.12660/cgpc.v30.93532 |
| OpenAlex | W4412786998 |
| Language | PT |
| References cited | 72 |
O presente artigo aborda as dinâmicas de orçamento e controle que vêm se desenvolvendo nos governos locais, com especial atenção à complexa relação entre controle financeiro e não financeiro à luz de diferentes paradigmas no campo da administração pública, a saber: a Administração Pública Tradicional, a Nova Gestão Pública e a Nova Governança Pública. Por meio de um exame crítico de como cada paradigma molda os processos orçamentários e as expectativas em relação ao controle e à prestação de contas, o estudo revela as tensões que emergem, particularmente em contextos onde os paradigmas coexistem. Enquanto isso, controlesnão-financeiros pedem o envolvimento inclusivo das partes interessadas, mecanismos de orçamento participativo e avaliações abrangentes de resultados sociais e ambientais. Finalmente, o processo de digitalização acrescenta ainda mais complexidade a esse cenário, uma vez que oferece ferramentas de controle inovadoras, ao mesmo tempo em que potencialmente agrava desigualdades já existentes. Defendemos aqui uma abordagem holística e integrada, que concilie práticas financeiras orientadas à eficiência com demandas de governança centradas nas partes interessadas, visando aprimorar o controle, a transparência e o impacto sustentável dos governos locais
Political science · Public Policy and Administration Research · Public Procurement and Policy · Public-Private Partnership Projects
Public Budgets and Budgeting in Europe
Accountability in Liberal Democratic, Parliamentary Systems
The New Public Governance?
Public Accountability
Analysing and Assessing Accountability
A Polyphonic Debate on Social Equity Budgeting
Negative effects of the adoption of accrual accounting in the public sector
The influence of public sector audit digitalisation on local government budget planning
Public value and public sector accounting research
Does fiscal autonomy always fuel financial health in local governments? A cross-country analysis
Toward a framework for managing high-risk government outsourcing
Accrual Accounting in EU Local Governments
On the Adoption of Accrual Accounting in the Public Sector
Accounting, Territorialization and Power
Public caseworkers' strategies coping with accountability demands
Performance Measurement in Italian and Spanish Local Governments
Co-production
What citizens want to know about their government's finances
Daring to be a Daniel
Past and Future Budget Classics
Does Public Accountability Work? An Assessment Tool
Dissecting multiple accountabilities
Governmental financial resilience under austerity in Austria, England and Italy
Public–Private Partnerships
Local government strategies in the face of shocks and crises
Public services management and co-production in multi-level governance settings
Comparing local governments' performance internationally
Shifts in local governments’ corporatization intensity
Policy Stability and Organizational Performance
| Citation velocity | historical |
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| Highly cited | No |