Pensando as práticas organizacionais no ambiente
As Contribuições Da Perspectiva Do Habitar
Bibliographic Data
| ID | 5279935 |
|---|---|
| Authors | Marina Dantas De Figueiredo (0000-0003-3273-8176, Universidade de Fortaleza, corresponding author) |
| Year | 2015 |
| Volume | 33 |
| Publication date | 2015-04-27 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Desenvolvimento e Meio Ambiente (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 1518-952X • E-ISSN: 2176-9109 |
| Publisher | Universidade Federal do Parana (PUBLISHER • BR) |
| DOI | 10.5380/dma.v33i0.36412 |
| OpenAlex | W1626658928 |
| Language | PT |
Este ensaio objetiva esboçar uma forma vivencial de compreender a organização a partir de uma perspectiva incorporada, que privilegie a análise das práticas organizacionais situadas no ambiente. Tomamos a perspectiva do habitar a fim de enriquecer a compreensão do mundo da vida, no qual a percepção ocorre, para esclarecer como o conhecimento emerge das práticas situadas do viver. Este artigo propõe uma abordagem que descreve as práticas do viver com base no entrelaçamento com o mundo da vida, como um processo corporificado (embodied) e situado no ambiente. O trabalho apresenta novas possibilidades de pesquisa sobre a relação entre pessoas e organizações, uma vez que a perspectiva do habitar possibilita a compreensão de que a organização não é apenas um espaço habitado, mas é um espaço de vida. A contribuição se dirige a preencher duas lacunas identificadas nos estudos sobre as práticas nos Estudos Organizacionais: (1) o esforço de resgatar o potencial crítico das práticas em relação aos conceitos positivistas e racionalistas impostos aos estudos organizacionais, e (2) a necessidade de promover uma articulação mais clara do entrelaçamento com o mundo da vida, que é crucial para a análise da prática situada no ambiente
Embodied cognition · Epistemology · Humanities · Sociology · Management and Organizational Studies · Philosophy
| Citation velocity | historical |
|---|---|
| Highly cited | No |