Stratégie internationale des entreprises japonaises

Les stratégies d'internationalisation comparées des entreprises familiales et non familiales sont un domaine d’étude peu exploré, tous pays confondus. Nous voulons étudier l’incidence potentielle du caractère familial ou non familial d’une entreprise, dans le cas des entreprises japonaises. Notre recherche est conduite sur un échantillon de 759 filiales d’entreprises japonaises à l’étranger, identifiées comme filiales d’entreprises familiales ou non familiales. Nous parvenons à deux résultats principaux. Tout d'abord, les entreprises familiales établissent moins de coentreprises que les entreprises non familiales, en termes relatifs, et ont moins recours aux sociétés de commerce général (sōgō shōsha). Les entreprises familiales ont en effet, selon la littérature, une propension plus forte à demeurer indépendantes que les entreprises non familiales. Par ailleurs, et contrairement à ce que l’on pouvait envisager a priori, les politiques d'expatriation ne diffèrent pas significativement entre les entreprises familiales et non familiales. Les différences dans le comportement stratégique des entreprises familiales et non familiales ne semblent donc pas apparaître dans tous les aspects du processus d'internationalisation

Humanities · Political science · Family Business Performance and Succession · International Business and FDI · Migration, Ethnicity, and Economy · Philosophy

• Valorisation boursière comparée des entreprises familiales et non familiales au Japon

  Open Access•Bruno Amann, Jacques Jaussaud et al.•Ebisu•2013

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