Conditions et processus menant à des changements à la suite d’interventions en santé et en sécurité du travail

L’exemple D’activités De Formation

Bibliographic Data

ID8083071
AuthorsGeneviève Baril-Gingras (corresponding author), Marie Bellemare, Jean‐pierre Brun (0000-0001-8615-2061), Jean-Pierre Brun (0000-0002-0149-9056)
Year2007
Volume9-1
Issue9-1
Publication date2007-01-01
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenuePerspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1481-9384 • E-ISSN: 1481-9384
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/pistes.2998
OpenAlexW1751089215
LanguageFR
Citations received1
References cited13

Cet article traite des conditions et processus menant à des changements à la suite d’interventions en santé et en sécurité du travail ; il utilise l’exemple d’activités de formation. Des observations et entrevues ont été réalisées lors de quatre interventions de conseillers d’associations sectorielles paritaires en SST. Trois dimensions du contexte influencent les changements : le degré préalable de développement des activités en prévention ; la présence d’acteurs en mesure de s’en faire les « relais » et « maîtres d’œuvre » ; la présence d’enjeux favorables. La collaboration passée avec l’organisme conseil contribue aux deux premières, suggérant l’intérêt du suivi soutenu par l’organisme de prévention. Différentes stratégies sont déployées pour développer les capacités manquantes et soulever les enjeux favorables. Divers processus menant à des changements sont observés : une transformation de la représentation qu’ont les travailleurs de leur capacité à agir ; la légitimation de leur action sur les risques ; le partage d’expérience en prévention ; un processus collectif de résolution de problème

Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Health, Medicine and Society · Social Sciences and Governance · Philosophy

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