Démarche estratégica em unidade materno infantil hospitalar
Bibliographic Data
| ID | 9260253 |
|---|---|
| Authors | Maria Angélica Carvalho Andrade (0000-0002-3690-6416, Fundação Oswaldo Cruz), Elizabeth Artmann (Fiocruz, Brasil), Elizabeth Artman (0000-0002-8690-5964, Fundação Oswaldo Cruz) |
| Year | 2009 |
| Volume | 43 |
| Issue | 1 |
| Pages | 105-114 |
| Publication date | 2009-02-01 |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Revista de Saúde Pública (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0034-8910 • E-ISSN: 0034-8910 |
| Publisher | FapUNIFESP (SciELO) (PUBLISHER) |
| DOI | 10.1590/s0034-89102009000100014 |
| PMID | 19169582 |
| OpenAlex | W2033437090 |
| SciELO | S0034-89102009000100014 |
| Language | PT |
| Citations received | 5 |
| References cited | 2 |
OBJETIVO: O enfoque démarche estratégica problematiza a dissociação entre direção estratégica da instituição e nível operacional, em busca do planejamento contínuo e flexível de projetos. O objetivo do trabalho foi descrever a aplicação deste enfoque na avaliação de unidade hospitalar. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS: Foi realizada aplicação adaptada do enfoque na unidade materno-infantil de hospital público estadual, localizado no município da Serra, ES, como análise da gestão hospitalar, com envolvimento indireto dos atores institucionais que se constituíram nos informantes-chave no período de abril a julho de 2006. Além de reuniões com atores-chave, os dados foram obtidos nas fontes: livros de registros de internações do centro obstétrico, da maternidade e do berçário, faturamento do hospital, relatório estatísitico dos resultados perinatais da unidade materno infantil; livros de atendimento do ambulatório de aleitamento materno, considerando o ano de 2005. RESULTADOS: Os segmentos mais valorizados foram: unidade intensiva neonatal, centro cirúrgico obstétrico e centro obstétrico. Também obteve alta valorização o Programa de Atenção Humanizada à Mãe e ao Recém-nascido. Os principais pontos fracos evidenciados foram: baixa articulação com a rede (parceria com a rede municipal); insuficiência de leitos e de investimento tecnológico necessários para atender a demanda; rotatividade profissional devido aos vínculos temporários; e deficiente implementação da humanização comprometendo os fatores estratégicos de êxito dos segmentos. CONCLUSÕES: Os resultados mostram o potencial do método para problematizar a missão e para a análise da gestão hospitalar apontando estratégias para melhoria da qualidade e competitividade dos segmentos e para maior inserção e integração na rede de serviços
Art · Humanities · Political science · Business and Management Studies · Health, Nursing, Elderly Care · Maternal and Neonatal Healthcare · Medicine
| Citations per year | 0.31 |
|---|---|
| Citation span | 2010 - 2021 (12) |
| Highly cited | No |