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Socialisation organisationnelle et fidélisation des salariés

Une analyse à l’épreuve des faits dans les PME camerounaises

Bibliographic Data

ID9394425
AuthorsBen Boubakary (0000-0003-3848-8278, Ministre de la Santé, corresponding author)
Year2020
Volume25
Issue62
Pages105-126
Publication date2020-02-13
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRevue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 2262-8401 • E-ISSN: 2430-3275
DOI10.3917/rips1.062.0105
OpenAlexW3007993130
LanguageFR
References cited5

La socialisation des salariés dans les entreprises a déjà fait l’objet d’importants travaux de recherche. Toutefois, les connaissances sur le sujet méritent encore d’être développées. En particulier, on sait peu de choses sur l’intégration et la fidélisation des collaborateurs nouveaux et établis des PME. En se basant sur une approche qualitative exploratoire réalisée dans les PME camerounaises, nous présentons les enjeux des pratiques de socialisation sur la fidélisation des salariés. Ce travail, contribuant à enrichir les connaissances sur les pratiques de socialisation organisationnelle (SO), met en avant son rôle prépondérant à la fidélisation des salariés, garantissant ainsi une meilleure performance de l’entreprise par un maintien des talents compétents, une minimisation des coûts de recrutement et une réduction des dysfonctionnements sociaux

Humanities · Political science · Global and Cross-Cultural Management · Philosophy · Social Sciences and Governance

  • Socialization Tactics and Person‐organization Fit

    Open Access•Daniel M Cable, Charles K Parsons•Personnel Psychology•2001

  • Quand la tontine d'entreprise crée le capital social intra-organisationnel en Afrique

    Raphaël Nkakleu•Management & Avenir•2009

  • La rigueur scientifique du dispositif méthodologique d’une étude de cas multiple

    Open Access•Marie Alexandre•Recherches qualitatives•2013

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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