L’adoption et le suivi de la performance d’une mesure interministérielle
Le cas du Supplément à la prime au travail
Bibliographic Data
| ID | 9784040 |
|---|---|
| Authors | Pierre-Marc Daigneault (0000-0001-7822-722X, corresponding author), Pierre‐Marc Daigneault, Christian Macé |
| Year | 2020 |
| Volume | 63 |
| Issue | 1 |
| Pages | 71-92 |
| Publication date | 2020-03-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Canadian Public Administration (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0008-4840 • E-ISSN: 1754-7121 |
| Publisher | Wiley (PUBLISHER • GB) |
| DOI | 10.1111/capa.12358 |
| OpenAlex | W3009513313 |
| Language | FR |
| Citations received | 2 |
| References cited | 31 |
Sommaire La gestion horizontale pose des enjeux significatifs, en particulier en ce qui a trait au suivi et à l’évaluation de la performance des programmes publics. Cette étude de cas porte sur le Supplément à la prime au travail (SPT), une mesure sociofiscale de type interministériel, qui n’a fait l’objet d’aucune évaluation de sa performance depuis son introduction en 2008. À partir d’entretiens qualitatifs avec des acteurs publics, nous tentons d’expliquer pourquoi le SPT a pris la forme d’une mesure sociofiscale gérée par trois organisations publiques (ministère des Finances du Québec, Revenu Québec et le ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale). Nous analysons ensuite les implications de cette horizontalité pour le suivi et l’évaluation de la performance de la mesure. Nous concluons à un décalage entre les responsabilités officielles et officieuses pour l’évaluation du SPT, et entre les intérêts des organisations impliquées dans l'évaluation
Humanities · Political science · Accounting and Organizational Management · Philosophy · Public Policy and Administration Research · Social Sciences and Governance
The challenge of policy coordination
Governance and evaluation
Program Awareness, Administrative Burden, and Non-Take-Up of Québec’s Supplement to the Work Premium
From Universalism to Selectivity
L'analyse qualitative en sciences humaines et sociales
Governance as theory
Guichet unique et reconfiguration des réseaux de politiques publiques
The logics of performance management
Challenges and Lessons in Implementing Results-Based Management
Purposes and criteria in network governance evaluation
Responsibility for Failures of Government
La gouvernance, un nouveau paradigme étatique
La « réingénierie de l'Etat », réforme québécoise inspirée du managérialisme
Rethinking accountability in complex and horizontal network delivery systems
La fonction d'évaluation dans l'administration publique québécoise
Se coordonner pour aider les sans‐abri
Horizontal management
Do Networks Really Work? A Framework for Evaluating Public‐Sector Organizational Networks
Building blocks for a new social architecture
Ideas and Welfare Reform in Saskatchewan
Vécu et rapport au travail des prestataires d'assistance sociale de longue durée1
Three Paradigms of Social Assistance
| Unique citing works | 2 |
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| Citations per year | 0,5 |
| Citation span | 2022 - 2026 (5) |
| Citation velocity | current |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 2 |