Maturité organisationnelle des organisations publiques et management des connaissances
Bibliographic Data
| ID | 9784183 |
|---|---|
| Authors | Lilly Lemay (corresponding author), Luc Bernier (0000-0003-2064-2329), Natalie Rinfret (0000-0001-6624-5754), Nathalie Houlfort (0000-0002-6922-1122) |
| Year | 2012 |
| Volume | 55 |
| Issue | 2 |
| Pages | 291-314 |
| Publication date | 2012-06-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | Yes |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Canadian Public Administration (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0008-4840 • E-ISSN: 1754-7121 |
| Publisher | Wiley (PUBLISHER • GB) |
| DOI | 10.1111/j.1754-7121.2012.00223.x |
| OpenAlex | W1802748918 |
| Language | FR |
| Citations received | 2 |
| References cited | 51 |
Sommaire Les départs massifs à la retraite dans les fonctions publiques et le non‐renouvellement d'environ la moitié des effectifs posent non seulement le défi du transfert intergénérationnel des connaissances, mais aussi celui du management de ces dernières. Dans les ouvrages scientifiques sur le sujet, les notions d'apprentissage organisationnel, d'organisation apprenante et d'organisation intelligente sont présentes, mais elles ne sont pas articulées entre elles. Par ailleurs, les résultats d'une recherche menée auprès de 50 cadres de la fonction publique québécoise, nous ont permis de faire état de la situation et de brosser un portrait du contenu du transfert et de la manière dont il est transmis, ou pourrait l'être. Nous intégrons ensuite ces résultats dans un modèle de maturité organisationnelle en cinq phases, lequel permet d'articuler les concepts d'apprentissage organisationnel, d'organisation apprenante et d'organisation intelligente
Humanities · Political science · Innovation and Knowledge Management · Management and Organizational Studies · Organizational Learning and Leadership · Philosophy
Communities of Practice
A Content Analysis of the Content Analysis Literature in Organization Studies
Organizational Learning
Toward a Social Understanding of How People Learn in Organizations
Organizational Learning
Organizational Learning
On Organizational Becoming
Organizational learning and knowledge in public service organizations
Organizing and the Process of Sensemaking
Exploration and Exploitation in Organizational Learning
Knowledge in Four Deformation Dimensions
Authority and Leadership Patterns in Public Sector Knowledge Networks
Organizational learning among senior public‐service executives
Transformational Leadership in the Public Sector
Situated Learning
| Citation velocity | historical |
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| Highly cited | No |