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Véronique Chanut

Biographic Data

ID1700208
NAMEVéronique Chanut
GIVEN NAMESVéronique
FAMILY NAMEChanut
SIGNATURECHANUT V
AFFILIATIONSMinistère de la Santé Publique
VERIFIEDNo
TOTAL WORKS7
TOTAL CITATIONS2
AUTHOR COUNT7
EDITOR COUNT0
FIRST PUBLICATION YEAR2002
LATEST PUBLICATION YEAR2020
H-INDEX1
  • Who drives an officer’s career, the individual or his institution? The case of French officers

    Open Access•Gabriel Morin, Véronique Chanut•ARTICLE•International Review of…•2020•References: 13

    The phenomenon of managerialisation, whose impact is being felt by the state, as well as its elites, helps bring about the emergence of the individual. The military is not immune to the organisational transformations that follow in its wake. By analysing the career path of French officers, this study explores the effects of this managerialisation. The research question as formulated sets out to determine whether it is the individual or his instit…

  • Pratiques valorielles et management public

    Véronique Chanut, Hervé Chomienne et al.•ARTICLE•Revue Internationale des Sciences…•2015

  • Value practices and public management

    Open Access•Véronique Chanut, Hervé Chomienne et al.•ARTICLE•International Review of…•2015•Cited by: 1•References: 15

    International audience

  • La fabrique d’une marque Région

    Véronique Chanut, Corinne Rochette•ARTICLE•Politiques et management public•2012

    Les rgions franaises dsormais confrontes une concurrence accrue entre territoires prennent conscience de la ncessit de renforcer leur attractivit. Le territoire devient un espace stratgique mobilisant le marketing public et se dotant de marques. La duplication aux marques territoriales des approches instrumentales et normatives n'apportent qu'une interprtation partielle de ce phnomne mergeant sous estimant les dimensions innovatrice et processuel…

  • Pour un agir évaluatif

    Véronique Chanut•ARTICLE•Revue française des affaires…•2010•References: 17

    Exhortée par les ambitions d'un nouveau management public, l'évaluation paraît promise à un bel avenir mais cette prospérité n'est pas sans équivoque. En dépit de ce succès d'estime, l'évaluation reste encore redoutée voire contestée, souvent incomprise. S'interrogeant sur ce destin singulier de l'évaluation en France, l'auteur constate que la portée de la démarche se trouve affaiblie sous l'effet conjugué de facteurs institutionnels et de dérive…

  • Manager versus expert

    Véronique Chanut•ARTICLE•Revue française d administration…•2009•Cited by: 1•References: 2

    Évaluer la compétence des experts et piloter leur carrière n’est pas facile. Depuis plus de vingt ans, le ministère de l’équipement a déployé des démarches originales dont cet article retrace l’évolution. L’observation du fonctionnement du comité « ressources humaines, organisation, fonctions juridiques », qui qualifie spécialistes et experts dans ce domaine, permet de comprendre, sur pièces, comment s’élabore le jugement de compétence. À partir …

  • L'évaluation

    Véronique Chanut•ARTICLE•Politiques et management public•2002

    Le succès récent de l'évaluation dans la sphère publique ne s'est pas toujours accompagné d'une réflexion de fond sur les conditions de son organisation, ni d'un renouvellement de ses modes d'organisation. L'usage excessif d'un certain formalisme a même pu parfois inhiber la capacité d'innovation en la matière, voire détourner l'évaluation de sa vocation. Partant de ce constat, ce texte souligne l'importance de la dimension organisationnelle dans…

  • Value practices and public management

    Open Access•Véronique Chanut, Hervé Chomienne et al.•ARTICLE•International Review of…•2015•Cited by: 1•References: 15

    International audience

  • Manager versus expert

    Véronique Chanut•ARTICLE•Revue française d administration…•2009•Cited by: 1•References: 2

    Évaluer la compétence des experts et piloter leur carrière n’est pas facile. Depuis plus de vingt ans, le ministère de l’équipement a déployé des démarches originales dont cet article retrace l’évolution. L’observation du fonctionnement du comité « ressources humaines, organisation, fonctions juridiques », qui qualifie spécialistes et experts dans ce domaine, permet de comprendre, sur pièces, comment s’élabore le jugement de compétence. À partir …

  • L'évaluation

    Véronique Chanut•ARTICLE•Politiques et management public•2002

    Le succès récent de l'évaluation dans la sphère publique ne s'est pas toujours accompagné d'une réflexion de fond sur les conditions de son organisation, ni d'un renouvellement de ses modes d'organisation. L'usage excessif d'un certain formalisme a même pu parfois inhiber la capacité d'innovation en la matière, voire détourner l'évaluation de sa vocation. Partant de ce constat, ce texte souligne l'importance de la dimension organisationnelle dans…

  • Manager versus expert

    Véronique Chanut•ARTICLE•Revue française d administration…•2009•Cited by: 1•References: 2

    Évaluer la compétence des experts et piloter leur carrière n’est pas facile. Depuis plus de vingt ans, le ministère de l’équipement a déployé des démarches originales dont cet article retrace l’évolution. L’observation du fonctionnement du comité « ressources humaines, organisation, fonctions juridiques », qui qualifie spécialistes et experts dans ce domaine, permet de comprendre, sur pièces, comment s’élabore le jugement de compétence. À partir …

  • Pour un agir évaluatif

    Véronique Chanut•ARTICLE•Revue française des affaires…•2010•References: 17

    Exhortée par les ambitions d'un nouveau management public, l'évaluation paraît promise à un bel avenir mais cette prospérité n'est pas sans équivoque. En dépit de ce succès d'estime, l'évaluation reste encore redoutée voire contestée, souvent incomprise. S'interrogeant sur ce destin singulier de l'évaluation en France, l'auteur constate que la portée de la démarche se trouve affaiblie sous l'effet conjugué de facteurs institutionnels et de dérive…

  • La fabrique d’une marque Région

    Véronique Chanut, Corinne Rochette•ARTICLE•Politiques et management public•2012

    Les rgions franaises dsormais confrontes une concurrence accrue entre territoires prennent conscience de la ncessit de renforcer leur attractivit. Le territoire devient un espace stratgique mobilisant le marketing public et se dotant de marques. La duplication aux marques territoriales des approches instrumentales et normatives n'apportent qu'une interprtation partielle de ce phnomne mergeant sous estimant les dimensions innovatrice et processuel…

  • Pratiques valorielles et management public

    Véronique Chanut, Hervé Chomienne et al.•ARTICLE•Revue Internationale des Sciences…•2015

  • Value practices and public management

    Open Access•Véronique Chanut, Hervé Chomienne et al.•ARTICLE•International Review of…•2015•Cited by: 1•References: 15

    International audience

  • Who drives an officer’s career, the individual or his institution? The case of French officers

    Open Access•Gabriel Morin, Véronique Chanut•ARTICLE•International Review of…•2020•References: 13

    The phenomenon of managerialisation, whose impact is being felt by the state, as well as its elites, helps bring about the emergence of the individual. The military is not immune to the organisational transformations that follow in its wake. By analysing the career path of French officers, this study explores the effects of this managerialisation. The research question as formulated sets out to determine whether it is the individual or his instit…

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