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Antecedentes y dinamismo de la ambidestreza organizativa en las Pymes

Bibliographic Data

ID11634244
AuthorsConsuelo Dolz (0000-0001-5238-8201, Universitat de València, corresponding author), Vicente Safón (0000-0002-1144-5924, Universitat de València), María Iborra (0000-0001-7140-799X, Universitat de València), Àngels Dasí (0000-0002-5641-9017, Universitat de València)
Year2014
Volume24
Issue53
Pages161-175
Publication date2014-06-09
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueInnovar (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
PublisherUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v24n53.43941
OpenAlexW2017086098
LanguageES
References cited52

El objetivo de este trabajo es analizar algunos de los antecedentes de la ambidestrezaorganizativa en las pequeñas y medianas empresas (Pymes). La ambidestreza es una capacidaddinámica que permite a las empresas obtener un elevado nivel de desempeño en situaciones querequieren alinearse con el entorno. En el trabajo se defiende que la ambidestreza tiene un componenteestructural que la hace depender de los niveles previos de ambidestreza, pero que tambiéntiene como antecedente las opciones de estrategia corporativa de la empresa. Concretamente, sepostula que la utilización por parte de las empresas de las modalidades de crecimiento externo, através de las fusiones y adquisiciones, y de los acuerdos de cooperación, puede ayudar a explicar elnivel y equilibrio de ambidestreza de las Pymes. Esta hipótesis se confirma en el estudio empíricollevado a cabo con regresiones multivariables sobre una muestra de 117 Pymes industriales

Art · Humanities · Political science · Firm Innovation and Growth · Innovation and Knowledge Management · International Business and FDI

  • A Beginner's Guide to Structural Equation Modeling

    Randall E Schumacker, Richard G Lomax•Beginner's Guide to Structural…•2004

  • Estimating Nonresponse Bias in Mail Surveys

    J Armstrong, J Scott Armstrong et al.•Journal of Marketing Research•1977

  • The myopia of learning

    Open Access•Daniel A Levinthal, James G March•Strategic Management Journal•1993

  • Dynamic capabilities

    Open Access•Kathleen M Eisenhardt, Jeffrey A Martin•Strategic Management Journal•2000

  • The Interplay Between Exploration and Exploitation

    Anil K Gupta, Ken G Smith et al.•Academy of Management Journal•2006

  • Organizational Path Dependence

    Jörg Sydow, Georg Schreyögg et al.•Academy of Management Review•2009

  • Ambidexterity as a dynamic capability

    Open Access•Charles A O’reilly, Michael L Tushman•Research in Organizational Behavior•2008

  • Organizational Ambidexterity

    Sebastian Raisch, Julian Birkinshaw et al.•Organization Science•2009

  • Exploration and exploitation alliances in biotechnology

    Open Access•Frank T Rothaermel, David L Deeds et al.•Strategic Management Journal•2004

  • The Antecedents, Consequences, and Mediating Role of Organizational Ambidexterity.

    C B Gibson, Julian Birkinshaw•Academy of Management Journal•2004

  • Core capabilities and core rigidities

    Open Access•Dorothy Leonard-Barton, Dorothy Leonard‐Barton•Strategic Management Journal•1992

  • Exploration vs. Exploitation

    Zi‐Lin He, Zi-Lin He et al.•Organization Science•2004

  • Unpacking Organizational Ambidexterity

    Qing Cao, Eric Gedajlovic et al.•Organization Science•2009

  • Organizational Ambidexterity

    Open Access•Sebastian Raisch, Julian Birkinshaw•Journal of Management•2008

  • Ambidexterity and Performance in Small-to Medium-Sized Firms

    Open Access•Michael Lubatkin, Michael H Lubatkin et al.•Journal of Management•2006

  • Common method biases in behavioral research

    Philip M Podsakoff, Scott B Mackenzie et al.•Journal of Applied Psychology•2003

  • Exploration and Exploitation in Organizational Learning

    James G March•Organization Science•1991

  • Structural equation modeling in practice

    James C Anderson, David W Gerbing•Psychological Bulletin•1988

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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