Retener el talento en la sanidad

Una solución a un problema actual

Bibliographic Data

ID15451315
AuthorsMaite Martínez-González (0000-0002-4338-0133, Universitat Autonòma de Barcelona, corresponding author), Pilar Monreal‐Bosch (0000-0003-2321-483X, Universitat de Girona), Clara Selva Olid (0000-0001-7390-9889, Universitat Oberta de Catalunya)
Year2023
Volume23
Issue2
Pagese3385-e3385
Publication date2023-06-21
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueAthenea Digital Revista de pensamiento e investigación social (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1578-8946 • E-ISSN: 2014-4539
PublisherUniversitat Autonoma de Barcelona (PUBLISHER • ES)
DOI10.5565/rev/athenea.3385
OpenAlexW4381487476
LanguageES
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References cited4

El objetivo de esta investigación es analizar las propuestas de acción que el personal sanitario de Cataluña plantea para retener la experticia y afrontar la pérdida de talento por jubilación en la sanidad. Se han realizado ocho grupos focales (68 profesionales sanitarios) que han recibido un análisis interpretacional, siguiendo los supuestos de la Teoría Fundamentada. Los resultados muestran la existencia de dos categorías en la gestión estratégica del talento en la sanidad que, conformadas por un conjunto de acciones, ofrecen soluciones para evitar pérdida, actual y futura, de personal sanitario. Acciones estratégicas, la primera categoría, remite a las acciones necesarias para conocer el contexto actual, las necesidades de la sociedad y de los profesionales sanitarios. Soluciones organizacionales, la segunda categoría, hace hincapié en las acciones orientadas a atraer, integrar, evaluar, desarrollar y reconocer el talento de las personas que conforman las instituciones

Art · Humanities · Persona · Political science · Sociology · Aging, Health, and Disability · Migration, Aging, and Tourism Studies · Retirement, Disability, and Employment

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