Le territoire comme objet de gestion

Bibliographic Data

ID19038423
AuthorsNathalie Raulet-Croset, Nathalie Raulet‐Croset (0000-0001-6081-6923, École Polytechnique, corresponding author)
Year2014
Volume74
Issue2
Pages48-52
Publication date2014-04-30
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueAnnales des Mines - Responsabilité et environnement (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1268-4783 • E-ISSN: 2271-8052
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/re.074.0048
OpenAlexW2091638786
LanguageFR
Citations received2
References cited16

Quand il est question, en France, de territoires administratifs et politiques, c’est souvent à l’enchevêtrement des niveaux d’action et aux conflits qu’ils peuvent susciter que l’on pense en premier lieu. Cependant, si l’on ne peut nier cette réalité, une autre approche consiste à se demander quelles sont les raisons sous-jacentes à cette multiplicité de délimitations territoriales et, in fine , à analyser en quoi la définition d’un territoire peut être un enjeu pour l’acteur public, en particulier en matière de coopérations multi-acteurs à l’échelle locale. Nous montrerons que le choix d’un territoire d’action renvoie bien sûr à une problématique de proximité spatiale, mais crée aussi de facto l’émergence de territoires construits par différents acteurs sur l’espace partagé. Au croisement entre territoires prescrits et territoires construits, on voit apparaître le rôle du territoire comme objet de gestion, en tant que scène d’action, support de gouvernance, et en tant qu’agrégateur de ressources. Au final, considérer le territoire comme un objet de gestion conduit à l’appréhender comme un « agencement territorial », connectant à l’échelle d’un espace donné un ensemble de ressources hétérogènes, aussi bien humaines que spatiales, ou encore liées à des technologies, à des compétences et à des connaissances

Humanities · Political science · Aging, Elder Care, and Social Issues · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Sciences and Governance

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