Boosting territorial multi-stakeholder cooperation, coordination and collaboration

Strategic and managerial issues

Bibliographic Data

ID23211512
AuthorsValéry Michaux (Employment and Social Development Canada), Christian Defélix (Employment and Social Development Canada), Nathalie Raulet-Croset, Nathalie Raulet‐Croset (0000-0001-6081-6923)
Year2012
Volume50
Issue10
Pages122-136
Publication date2012-04-10
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueManagement & Avenir (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1768-5958 • E-ISSN: 1969-6574
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/mav.050.0122
OpenAlexW2091591169
LanguageEN
Citations received3
References cited10

Cet article introduit un cahier spécial de la revue Management &Avenir sur un sujet nouveau. Notre objet de recherche n’est pas ici le territoire en tant que construction historique identitaire et socio-économique générant des externalités positives, un point de vue bien circonscrit par les champs de l’économie et de la géographie. Il n’est pas non plus celui de l’émergence quasi-spontanée de formes de coordination, sans l’impulsion d’un acteur moteur. Nous nous intéressons ici aux démarches, impulsées par les acteurs locaux eux-mêmes ou par les pouvoirs publics pour développer une meilleure coopération, coordination et collaboration locale. Or, si la recherche s’est longtemps intéressée aux difficultés de mise en place de tels multipartenariats, elle s’est finalement moins intéressée au volet managérial de ces démarches territoriales. Quelles sont les problématiques managériales et stratégiques sous-jacentes à l’impulsion de coopération, de coordination et/ou de collaboration sur un territoire donné ?

Humanities · Political science · Agriculture and Rural Development Research · French Urban and Social Studies · Philosophy · Social Sciences and Governance

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