Erfahrungspotentiale durch vernetzte Organisationen. Zur Stärke dezentraler Beziehungen

Bibliographic Data

ID20072640
AuthorsRudolf Tippelt (corresponding author)
Year2009
Pages77-88
Publication date2009-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeCHAPTER
VenueOrganisation Und Erfahrung (SOURCE_BOOK)
PublisherVS Verlag für Sozialwissenschaften (PUBLISHER • DE)
DOI10.1007/978-3-531-91660-6_7
OpenAlexW29049141
ISBN9783531916606
LanguageDE
Citations received2
References cited17

Vernetzte Organisationen und „soziale Netzwerke“ sind Formen der Koordination von Interaktionen, deren Kern die vertrauensvolle Kooperation autonomer, aber interdependenter Akteure ist. Diese arbeiten in einem begrenzten Zeitraum zusammen und nehmen dabei auf die Interessen der jeweiligen Partner Rücksicht, weil sie auf diese Weise große Leistungsfähigkeit bei der Generierung von Problemlösungen entwickeln und weil sich kooperierende Partner wechselseitig auf die Erfahrungsbasis des jeweils Anderen beziehen. Epistemologisch gesehen bildet sich die menschliche Vernunft auf der Grundlage von Erfahrungen, in vernetzten Organisationen sind Erfahrungen immer mit Interpretationsprozessen verbunden und der wechselseitige Bezug auf die Erfahrungen der Anderen steuert die handlungsleitenden Erwartungen in Organisationen. Dies ist die optimistische Ausgangsthese meines Beitrags

Political science · Corporate Management and Leadership · Innovation, Technology, and Society · Sociology and Education Studies

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