Diversification industrielle et stratégie de gestion des ressources humaines dans l'industrie japonaise du textile synthétique

Les entreprises japonaises mettent en œuvre une forte diversification industrielle, notamment dans les secteurs ayant atteint une certaine maturité technologique. Prenant appui sur le cas du textile artificiel, l'auteur analyse l'impact de cette diversification sur la stratégie de gestion des ressources humaines notamment par des transferts importants de main-d'œuvre ; mais comment faire face aux nouvelles compétences que nécessitent les nouveaux produits et technologies ? Les entreprises tentent de respecter le principe de l'emploi à vie par des efforts de formation interne, et celui de l'homogénéité de traitement, quitte à créer des filiales où seraient introduites des formes plus incitatives de gestion. Les syndicats veillent cependant à maintenir un «lien organisationnel » entre les entreprises, garde-fou aux risques de l'hétérogénéité

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