La planification de l'action publique à l'échelle du planning

Usages et construction des emplois du temps dans l’administration

Bibliographic Data

ID3945195
AuthorsJean-Marie Pillon (0009-0004-9782-9604, Université Paris Nanterre), Olivier Quéré (Triangle : Action, Discours, Pensée politique et économique)
Year2014
Volume19
Publication date2014-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueTemporalités (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1777-9006 • E-ISSN: 2102-5878
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/temporalites.2736
OpenAlexW21862500
LanguageFR
Citations received9
References cited18

Cet article étudie les temporalités de l'action publique à travers le cas de la production des plannings dans les administrations publiques françaises. Les plannings sont considérés comme des instruments constituants des organisations au sein desquelles ils sont élaborés. En s'appuyant sur l'analyse de deux terrains complémentaires - une enquête sur la formation des attachés d'administration dans les Instituts régionaux d'administration (IRA) et une enquête sur la prise en charge des chômeurs par le Pôle emploi - l'étude rappelle que les plannings produits par l'encadrement intermédiaire sont l'occasion de la mise en adéquation des hommes et des choses dans le temps. Le planning apparaît en cela comme un dispositif de microplanification d'État, révélateur des injonctions réformatrices descendantes et notamment de leur composante gestionnaire. Les concepteurs de plannings sont mis en position de mettre en forme, par leurs arbitrages, les orientations de l'action publique. En retour, ces outils sont l'objet de pressions ascendantes, de la part des agents, qui conduisent à donner à l'outil un caractère diplomatique, ou tout au moins négocié

Political science · Computer Science · French Urban and Social Studies · Social Policies and Family · Social Sciences and Governance

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