Manager de rayon en intégré ou en indépendant

Des segments professionnels qui divergent

Bibliographic Data

ID4945942
AuthorsFlorent Racine (Conservatoire National des Arts et Métiers, corresponding author)
Year2024
Volume54
Issue1
Pages225-246
Publication date2024-02-13
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueSociologie et sociétés (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0038-030X • E-ISSN: 1492-1375
PublisherConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/1109541ar
OpenAlexW4391829536
LanguageFR
References cited37

Afin de comprendre la dynamique du groupe des managers de rayon des grandes surfaces alimentaires, cet article propose de comparer l'évolution des conditions de travail et d'emploi sur ses deux principaux segments professionnels et de saisir la relation qui en découle. Ces managers travaillent en effet soit dans une enseigne dite « intégrée », soit dans une enseigne dite « indépendante », structure juridique qui a une influence déterminante sur leurs conditions de travail et d'emploi. C'est particulièrement le cas depuis le tournant des années 2010 où les difficultés économiques croissantes des enseignes intégrées les poussent à réorganiser les rayons et le poste de manager. Chez les indépendants - qui phagocytent les parts de marchés de leurs concurrents -, la situation est tout autre et le poste de manager n'a que peu évolué depuis les années 2000. Ce qui interroge inévitablement sur l'évolution des relations entre les segments

Art · INT · Operating system · Computer Science · European Socioeconomic and Political Studies · Social Policies and Family · Social Sciences and Governance

Tools

Open DOI