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Des cultures sous tension. Les rationalisations des grandes entreprises agricoles

Bibliographic Data

ID5899341
AuthorsFranc¸ois Purseigle (0000-0003-2855-1616, Institut National Polytechnique de Toulouse, corresponding author), François Purseigle, Loïc Mazenc (Institut National Polytechnique de Toulouse)
Year2021
Volume71
Issue1
Pages127-161
Publication date2021-03-05
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueL Année sociologique (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0066-2399 • E-ISSN: 1969-6760
PublisherCAIRN (PUBLISHER)
DOI10.3917/anso.211.0127
OpenAlexW3138328192
LanguageFR
Citations received7
References cited29

À partir d'entretiens qualitatifs et d'observations in situ réalisés dans la filière française des fruits et légumes, cet article met au jour les tensions entre rationalisations formelle et matérielle au sein de grandes entreprises agricoles. À travers l'exemple des chefs de culture et l'étude d'un outil de gestion, il montre que l'émergence d'une rationalisation formelle, imposée par les acteurs de l'aval, revêt trois formes : une rationalisation du travail de la plante, une rationalisation de la gestion de la main-d'œuvre ainsi qu'une rationalisation par le processus d'intégration de la firme. Celle-ci entraîne alors une transformation des professionnalités des chefs de culture, en allant jusqu'à infléchir leurs pratiques et remettre en question leurs territoires professionnels. Elle conduit à faire du chef de culture un représentant d'une domination rationnelle, similaire à celle exercée par un bureaucrate wébérien

Art · Humanities · Political science · Rationalisation · Agriculture and Rural Development Research · French Urban and Social Studies · Mathematics · Social Sciences and Governance

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Unique citing works7
Citations per year1,75
Citation span2022 - 2026 (5)
Citation velocitycurrent
Highly citedNo
Citation typesNeutral: 6

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