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Confiance organisationnelle du personnel soignant durant la pandémie de Covid-19

Bibliographic Data

ID6448310
AuthorsCharles Fleury (0000-0002-4335-9297, Université Laval, corresponding author), Nancy Côté (0000-0002-9218-7460, Université Laval), Simon Coulombe (0000-0002-2424-2026, Université Laval), Émilie Dionne (0000-0003-1542-7472, Centre de recherche en santé durable du CIUSSS-de-la-Capitale-Nationale), Isabelle Feillou (0000-0003-1193-9294, Université Laval), Sylvain Luc (Université Laval)
Year2025
Volume66
Issue3
Pages601-634
Publication date2025-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessNo
TypeARTICLE
VenueRecherches sociographiques (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0034-1282 • E-ISSN: 1705-6225
PublisherConsortium Erudit (PUBLISHER • CA)
DOI10.7202/1121785ar
OpenAlexW7108320799
LanguageFR
References cited43

Cet article examine la confiance organisationnelle du personnel soignant au Québec durant la pandémie de COVID-19. Posant cette confiance comme une condition de la résilience du système québécois de santé et des services sociaux et s’appuyant sur des données collectées au moyen d’un questionnaire et d’entretiens individuels et de groupe auprès de membres du personnel soignant entre 2021 et 2022, il vise plus spécifiquement à documenter l’état de la confiance et son évolution un an après le début de la pandémie et à comprendre les facteurs affectant cette confiance. Trois dimensions de la confiance organisationnelle sont examinées : envers l’employeur, les supérieurs immédiats et les collègues de travail. Les résultats montrent une diminution significative de la confiance envers l’employeur et les supérieurs immédiats par rapport à la situation qui prévalait avant le début de la pandémie, principalement due à une mauvaise gestion des ressources humaines, une communication inefficace et un manque de reconnaissance. La confiance envers les collègues, bien que légèrement diminuée, est restée relativement forte. L’article discute des résultats à la lumière d’autres travaux sur le sujet et de la récente réforme adoptée par le Gouvernement du Québec, la loi 15, qui a donné lieu à la création de Santé Québec

Acquiescence · Demotion · Pilotage · Education, Leadership, and Health Research · Healthcare Systems and Practices · Workplace Spirituality and Leadership

  • A Socially Embedded Model of Thriving at Work

    Gretchen M Spreitzer, Gretchen Spreitzer et al.•Organization Science•2005

  • What is a resilient health system? Lessons from Ebola

    Open Access•Margaret E Kruk, Michael Myers et al.•The Lancet•2015

  • Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management

    Open Access•Cynthia A Lengnick‐hall, Cynthia A Lengnick-Hall et al.•Human Resource Management Review•2011

  • The Role of Trust in Organizational Settings

    Kurt T Dirks, Donald L Ferrin•Organization Science•2001

  • Organizational resilience

    Open Access•Stephanie Duchek•Business Research•2020

  • Psychological resilience, coping behaviours and social support among health care workers during the Covid‐19 pandemic

    Open Access•Leodoro J Labrague•Journal of Nursing Management•2021

  • Adaptive Fit Versus Robust Transformation

    Open Access•Cynthia A Lengnick‐hall, Cynthia A Lengnick-Hall et al.•Journal of Management•2005

  • Resilience strategies to manage psychological distress among healthcare workers during the Covid‐19 pandemic

    Open Access•C Heath, A Sommerfield et al.•Anaesthesia•2020

  • Psychological resilience, organizational resilience and life satisfaction in tourism firms

    Girish Prayag, Stanley Spector et al.•Current Issues in Tourism•2020

  • An Integrative Model of Organizational Trust

    Robert C Mayer, Roger C Mayer et al.•Academy of Management Review•1995

  • Réformes successives du système de santé et services sociaux au Québec et effets délétères de la pandémie

    Open Access•Josée Grenier, Mélanie Bourque et al.•Intervention•2021

  • L'analyse qualitative en sciences humaines et sociales

    Pierre Paillé, Alex Mucchielli•L'analyse qualitative en sciences…•2016

  • Preserving Organizational Resilience, Patient Safety, and Staff Retention during Covid-19 Requires a Holistic Consideration of the Psychological Safety of Healthcare Workers

    Open Access•Pavani Rangachari, Jacquelynn L Woods•International Journal of…•2020

  • Psychological Distress Among HIV Healthcare Providers During the Covid-19 Pandemic in China

    Open Access•Cheuk Chi Tam, Shufang Sun et al.•AIDS and Behavior•2020

  • Disasters and communities

    Open Access•Douglas Paton, David Johnston•Disaster Prevention and…•2001

  • Psychological Resilience of Healthcare Professionals During Covid-19 Pandemic

    Open Access•Faruk Bozdağ, Naif Ergün•Psychological Reports•2020

Citation velocityhistorical
Highly citedNo

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Ethnos_APP • Open Source Project • MIT License • Frontend v2.0.0 • Privacy and Cookies • API Documentation: api.ethnos.app/docs • API Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17049435 • Frontend Source Code: GitHub • DOI: 10.5281/zenodo.17050053 • cruz.rio.br • Expectantes Misericordiae