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Quelle prise en compte des compétences collectives et distribuées dans la gestion des compétences professionnelles

Bibliographic Data

ID8093821
AuthorsAlexandre Largier (corresponding author), Catherine Delgoulet (0000-0002-3488-5463), Cecilia De La Garza (0000-0002-9218-2037)
Year2008
Volume10-1
Issue10-1
Publication date2008-01-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenuePerspectives interdisciplinaires sur le travail et la santé (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1481-9384 • E-ISSN: 1481-9384
PublisherOpenEdition (PUBLISHER)
DOI10.4000/pistes.2167
OpenAlexW1577987525
LanguageFR
Citations received1
References cited20

L’objectif de cet article est de discuter de la prise en compte des compétences collectives et distribuées dans un dispositif de gestion des compétences en associant des approches sociologiques et ergonomiques du travail. Le travail collectif dans l’entreprise est aujourd’hui paradoxal : valorisé dans l’organisation par des formes variées de coopérations et contraint et fragilisé dans sa constitution et pérennité face à de nouvelles formes d’emploi. Cependant, les résultats de cette étude, réalisée dans une grande entreprise industrielle et commerciale d’un secteur à risques, montrent qu’un dispositif de gestion de compétences ne peut être « unique ». Il doit se décliner selon des contextes, des spécialités, des évolutions de populations, des évolutions technologiques, etc. Une articulation des points de vue individuel et collectif est nécessaire pour une gestion des compétences qui permette de prévoir : des organisations propices au développement des compétences distribuées ou collectives, des situations de formation favorisant leur construction et leur transmission

Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Information Technology and Learning · Social Sciences and Governance · Philosophy

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Highly citedNo
Citation typesNeutral: 1

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