Organisation und Verfahren. Zum Veranstaltungsproblem von Verfahren
Bibliographic Data
| ID | 8099990 |
|---|---|
| Authors | Rena Schwarting (Wissenschaftszentrum Berlin für Sozialforschung (WZB) Forschungsgruppe „Politik der Digitalisierung“ (Forschungsschwerpunkt „Digitalisierung und gesellschaftlicher Wandel“) Reichpietschufer 50, 10785 Berlin Deutschland, corresponding author) |
| Year | 2017 |
| Volume | 22 |
| Issue | 1-2 |
| Pages | 381-423 |
| Publication date | 2017-06-01 |
| Peer Reviewed | Yes |
| Open Access | No |
| Type | ARTICLE |
| Venue | Soziale Systeme (JOURNAL) |
| Journal identifiers | ISSN: 0948-423X • E-ISSN: 2366-0473 |
| Publisher | De Gruyter (PUBLISHER • DE) |
| DOI | 10.1515/sosys-2017-0012 |
| OpenAlex | W3034449504 |
| Language | DE |
| Citations received | 5 |
| References cited | 55 |
Der Artikel entfaltet die Potenziale der Luhmannschen Verfahrenssoziologie für eine gesellschaftstheoretisch informierte Organisationsforschung. Er leistet damit zugleich einen Beitrag zur Erweiterung der Typen sozialer Systembildung. Meine Ausgangsbeobachtung ist, dass die Legitimation von Verfahrens entscheidungen eine Legitimation der übergreifenden Verfahrens strukturen voraussetzt. Aufbauend auf dieser These wird gezeigt, dass es Organisationen sind, die nicht nur für gesellschaftliche Funktionskontexte, sondern auch für Verfahrenssysteme rechtlich abgesicherte Entscheidungsprämissen spezifizieren. Am Material einer historisch-soziologischen Fallstudie zur Organisationsgenese eines Höchstgerichts veranschauliche ich exemplarisch, wie Verfahren durch formale Organisation mitstrukturiert werden und welche informalen Folgeprobleme mit einer organisationalen Verschachtelung von Verfahren verbunden sind
Humanities · Political science · German Social Sciences and History · Philosophy · Public Administration and Political Analysis · Sociology and Education Studies
Vermittlung im Zivilverfahren. Zu Funktionen und Folgen undifferenzierter Konfliktbearbeitung
Das darf hier keine Rolle spielen
Multiple Differenzierung und Wandel . Der Beitrag der evolutionär-institutionalistischen Perspektive
Organisation und Algorithmus
Democratic innovations beyond the deliberative paradigm
Ökologische Kommunikation
Organisation und Entscheidung
Spielräume der Weltgesellschaft
Organization outside organizations
Die Interaktionsordnung strafrechtlicher Hauptverhandlungen
Zur Soziologie des fundamentalistischen Terrorismus
Die Gruppe – ein eigenständiger Grundtypus sozialer Systembildung? Ein Plädoyer für die Wiederaufnahme einer alten Kontroverse
Einige Ideen zu einer allgemeinen Theorie sozialer Bewegungen
Das Allgemeine und das Besondere des Netzwerkes
Formalität und Informalität
Ethnographie mit System am Beispiel von Englischen Strafverfahren
Der Weltsport und seine Medien
Gruppen, Organisationen, Familien und Bewegungen Zur Soziologie mitgliedschaftsbasierter Systeme zwischen Interaktion und Gesellschaft / Groups, Organizations, Families, and Movements. The Sociology of Membership-Based Systems between Interaction and Society
Ebenen der Systembildung – Ebenendifferenzierung (unveröffentlichtes Manuskript 1975)
Die Unverzichtbarkeit von Anwesenheit. Zur weltgesellschaftlichen Bedeutung globaler Interaktionssysteme / Personal Encounters. The Indispensability of Face-to-Face Interaction at the Global Level
Ansprüche an historische Soziologie
How Courts Know
Die Stärke schwacher Verfahren Zur verfahrensförmigen Entdramatisierung von Perspektivendifferenzen im Kontext der Organspende
Starke und schwache Verfahren / Strong and Weak Procedures
Akzeptanzbeschaffung
Die Kommunikation des politischen Systems
Interaktion – Organisation – Gesellschaft revisited
Funktionen und Folgen formaler Organisation
Protest und Selbstbeschreibung
Das Ende der guten Gesellschaft
Korruption und Netzwerke
Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie 1989
Strukturauflösung durch Interaktion. Ein analytischer Bezugsrahmen
Organizations as Decision Machines
The Representation of Society within Society
Institutionalized Organizations
Forms of uncertainty reduction
| Unique citing works | 5 |
|---|---|
| Citations per year | 0,83 |
| Citation span | 2020 - 2024 (5) |
| Citation velocity | recent |
| Highly cited | No |
| Citation types | Neutral: 5 |