Les pratiques de fonctionnaires canadiens et québécois au chapitre des innovations du travail
Datos Bibliográficos
| ID | 9783563 |
|---|---|
| Autores | Denis Harrisson (l'École des sciences de la gestion UQAM, autor de correspondencia), Daniel Maltais (l'ÉNAP de Montréal), Natalie Rinfret (0000-0001-6624-5754, La Capitale en Leadership dans le secteur public) |
| Año | 2013 |
| Volumen | 56 |
| Número | 1 |
| Páginas | 70-90 |
| Fecha de publicación | 2013-03-01 |
| Peer Reviewed | Sí |
| Open Access | Sí |
| Tipo | ARTICLE |
| Revista | Canadian Public Administration (JOURNAL) |
| Identificadores de la revista | ISSN: 0008-4840 • E-ISSN: 1754-7121 |
| Editorial | Wiley (PUBLISHER • GB) |
| DOI | 10.1111/capa.12004 |
| OpenAlex | W1785620081 |
| Idioma | FR |
| Referencias citadas | 47 |
Sommaire Cette recherche porte sur l'évolution et la transformation de l'organisation du travail et des relations du travail dans la fonction publique québécoise et canadienne. Nous cherchons à connaître la nature des innovations et le niveau de participation des employés dans le processus d'innovation. Une enquête par questionnaire a été effectuée auprès de 2 308 fonctionnaires de six ministères et organismes de la fonction publique québécoise et canadienne. Les résultats montrent que l'autonomie des employés, leur participation et le partage des responsabilités au regard du développement d'innovations, indiquent une transformation importante du milieu de travail. La vigueur de ces innovations est variable en fonction des ministères et organismes où elles sont implantées. Par ailleurs, nos résultats ne nous permettent pas d'analyser le niveau de transformation de la structure organisationnelle découlant des innovations du travail. Enfin, nous montrons que les employés et les gestionnaires sont des acteurs de premier plan dans le processus d'innovation
Humanities · Political science · Education, sociology, and vocational training · Occupational Health and Safety Research · Philosophy · Social Sciences and Governance
The Challenge of Coordination in Central Government Organizations
Networks of innovators
The Work Design Questionnaire (WDQ)
Encouraging innovation in the public sector
Development of the Job Diagnostic Survey.
Building a Climate for Innovation Through Transformational Leadership and Organizational Culture
Innovations du travail et syndicats de la fonction publique
The diffusion of innovations
Creating and Sustaining Innovation
Better, Faster, Stronger
Réformes administratives, structures sociales et représentations collectives au Québec
Existe-t-il encore des différences entre le travail des managers du public et ceux du privé
La mise en œuvre de la gestion axée sur les résultats
Institutions, Policy Innovation, and E‐Government in the American States
Public Service Modernization and Trade Union Reform
An empirical analysis of innovativeness in government
Some Social and Psychological Consequences of the Longwall Method of Coal-Getting
Quand les attitudes au travail sont tributaires de la progression de carrière
La réforme administrative au gouvernement du Québec
The Question of Roles and Identities in Public Administration
Public Sector Human Resource Management in 2020
Escape from the Iron Cage? Organizational Change and Isomorphic Pressures in the Public Sector
Why and How Do State Governments Adopt and Implement "Managing for Results" Reforms
The Determinants of Flexibility and Innovation in the Government Workplace
Public Service Ethos
Nouveaux modèles de travail dans le secteur manufacturier au Québec
| Velocidad de citación | historical |
|---|---|
| Altamente citado | No |