Toma de decisiones

Intuición y deliberación en la experiencia de los decisores

Bibliographic Data

ID11634140
AuthorsHoracio Manrique Tisnés (0000-0002-7621-7391, Universidad EAFIT, corresponding author), Alberto de Castro (0000-0002-2873-3412), Alberto De Castro Correa (0000-0002-0789-0806)
Year2019
Volume29
Issue73
Pages149-164
Publication date2019-07-01
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenueInnovar (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0121-5051 • E-ISSN: 2248-6968
PublisherUniversidad Nacional de Colombia (PUBLISHER • CO)
DOI10.15446/innovar.v29n73.78028
OpenAlexW2964426353
LanguageEN
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References cited17

La toma de decisiones (TD) y los tipos de pensamiento asociados (intuitivo y deliberado) se caracterizan por presentar distintos componentes fenomenológicos. Dada la ausencia de trabajos previos con poblaciones hispanoparlantes y la construcción de conocimiento al respecto, realizamos 11 entrevistas no estructuradas a siete directivos expertos en organizaciones heterogéneas en Colombia. Analizamos los datos mediante el método fenomenológico-hermenéutico. Exploramos componentes fenomenológicos en decisiones laborales que tomaron previamente para identificar experiencias y significados, nutriendo el conocimiento actual. Detectamos siete categorías modulares, seis inherentes y cuatro contextuales, que integramos mediante un esquema cualitativo. Con base en este, y en una metodología para el análisis de la intuición, presentamos una propuesta para la formación en TD. Como limitaciones señalamos la necesidad de contrastar los datos presentados sobre los directivos expertos con novatos y con decisores en cargos no directivos, así como contrastar factores endógenos de la toma de decisiones con factores exógenos

Humanities · Sociology · Business, Innovation, and Economy · Complex Systems and Decision Making · Management and Organizational Studies · Philosophy

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