El trabajo híbrido y la flexibilidad horaria

Un análisis comparativo de diez organizaciones de cuatro países con diferentes regímenes de relaciones laborales y de tiempo de trabajo

Bibliographic Data

ID24227002
AuthorsMaría Caprile (0000-0002-9738-9301), Juan Arasanz (0000-0002-5778-3566), Jan Bednorz (0000-0001-7133-011X), Jorge Cabrita (0000-0002-7302-2898), Austėja Makarevičiūtė, Audronė Sadauskaitė (0000-0002-4779-697X), Pablo Sanz De Miguel (0000-0001-6061-8556)
Year2026
Volume111
Issue4
Pagese3553
Publication date2026-10-15
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenuePapers Revista de Sociologia (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 0210-2862 • E-ISSN: 2013-9004
PublisherUniversitat Autonoma de Barcelona (PUBLISHER • ES)
DOI10.5565/rev/papers.3553
OpenAlexW7222284050
LanguageES
References cited41

El objetivo de este artículo es analizar las consecuencias del trabajo híbrido en el tiempo de trabajo y la conciliación entre la vida laboral y la personal. Para ello, el artículo analiza las implicaciones de tres elementos que, según investigaciones previas, pueden influir o mediar en la relación entre el trabajo híbrido y los tiempos de trabajo, cuidado y descanso. En primer lugar, los enfoques de gestión respecto al trabajo híbrido y la flexibilidad de la jornada laboral. En segundo lugar, los ejes de desigualdad (de género y ocupacional) que determinan la experiencia del teletrabajo. En tercer lugar, el artículo tiene en cuenta factores del contexto institucional y se centra en las implicaciones asociadas a los diferentes regímenes de relaciones laborales y de tiempos de trabajo. El trabajo se basa en un análisis comparativo de diez estudios de caso exploratorios en empresas que gestionan trabajo híbrido en el periodo posterior a la pandemia de COVID-19. Los casos fueron estudiados en cuatro países representativos de diferentes regímenes de relaciones laborales y de tiempo de trabajo (Austria, Finlandia, Lituania y España). Los resultados muestran que el trabajo híbrido mejora, en general, la conciliación entre la vida laboral y la personal gracias al ahorro en el tiempo de desplazamiento, a una mayor autonomía y a una mayor capacidad para conciliar las responsabilidades privadas. Sin embargo, también propicia jornadas laborales más largas, fragmentadas y menos visibles. Nuestros resultados indican que los efectos del trabajo híbrido están mediados principalmente por prácticas de gestión que dependen del contexto institucional. Nuestros resultados también muestran que el trabajo híbrido tanto puede reducir como potenciar la desigualdad de género.

Employment, Labor, and Gender Studies · Labor Law and Work Dynamics · Work-Family Balance Challenges

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