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Engagement y/o intensificación del trabajo ¿opción y/o obligación

Si no haces lo que te gusta, te tiene que gustar lo que haces

Bibliographic Data

ID5148946
AuthorsOscar Pérez Zapata (Universidad Carlos III de Madrid), Gloria Álvarez Hernández (0000-0002-4313-8216, Universidad Carlos III de Madrid), Cecilia Castaño (Escuela Nacional de Medicina del Trabajo)
Year2017
Volume54
Issue3
Pages707-732
Publication date2017-10-20
Peer ReviewedYes
Open AccessYes
TypeARTICLE
VenuePolítica y Sociedad (JOURNAL)
Journal identifiersISSN: 1130-8001 • E-ISSN: 1988-3129
PublisherUniversidad Complutense de Madrid (UCM) (PUBLISHER)
DOI10.5209/poso.52176
OpenAlexW2759827493
LanguageES
Citations received2
References cited30

El engagement en el trabajo se ha convertido en el nuevo one-best-way organizativo: pasión y esfuerzo discrecional que garantizaría productividad y bienestar. Este planteamiento renovado de los discursos del management enmarca nuestro objetivo general de profundizar en las contradicciones del engagement en el trabajo. El artículo se apoya en trabajo de campo cualitativo en una multinacional líder del sector TIC, donde la dedicación al trabajo y la pasión estructuran los discursos de los profesionales y mandos cualificados entrevistados. Se encuentra una sofisticación de los mecanismos de control normativos/culturales en línea con lo que la literatura internacional denomina mecanismos neo-normativos, que como sus antecesores, se apoyan en procesos de subjetivación que actúan a nivel identitario. La pasión emerge como una característica esencial de una dedicación al trabajo que se justifica como el resultado de decisiones personales, voluntarias, pese a sus riesgos en la conciliación y en la salud. Sin embargo, el análisis del discurso sugiere que la pasión, más que una opción voluntaria o un fin, parece emerger como una obligación necesaria, un medio para sostener la intensificación del trabajo. Los resultados apoyan la creciente (con)fusión para evaluar el origen interno/externo de las exigencias y el control asociado al llamado trabajo del conocimiento, en sintonía con dinámicas sociales de empresarialización y autogestión más amplias. Esto cuestionaría la validez de los modelos de riesgos psicosociales y sugeriría la necesidad de promover una aproximación sociológica compleja al estudio del estrés laboral

Humanities · Physics · Political science · Emotional Labor in Professions · Employment and Welfare Studies · Philosophy · Workplace Health and Well-being

  • Reducir la exposición a riesgos psicosociales aplicando prácticas de participación directa

    Open Access•Clara Llorens-Serrano•Papers Revista de Sociologia•2023

  • La pugna por alterar el sentido hegemónico

    Open Access•Daniel Candil Moreno•Revista Internacional de Sociología•2024

  • Manufacturing Consent

    M Burawoy•Manufacturing Consent•1982

  • Organizational Stress

    C L Cooper, Cary Cooper et al.•Organizational Stress•2001

  • Work engagement

    Arnold B Bakker, Wilmar B Schaufeli et al.•Work & Stress•2008

  • The Autonomy Paradox

    Melissa Mazmanian, Wanda J Orlikowski et al.•Organization Science•2013

  • Workaholism, Burnout, and Work Engagement

    Open Access•Wilmar B Schaufeli, Toon W Taris et al.•Applied Psychology•2008

  • “Just be yourself!”

    Open Access•Peter Fleming, Andrew Sturdy et al.•Employee Relations•2009

  • Identity Regulation as Organizational Control

    Open Access•Mats Alvesson, Hugh Willmott•Journal of Management Studies•2002

  • Adverse health effects of high-effort/low-reward conditions.

    J Siegrist•Journal of Occupational Health…•1996

  • La sociedad del cansancio

    Julio Cesar Rubio Gallardo•La sociedad del cansancio (2a…•2017

  • Knowledge work intensification and self-management

    Open Access•Oscar Pérez Zapata, Oscar Pérez-Zapata Oscar Pérez-Zapata et al.•Work Organisation Labour &…•2016

  • Win-win imageries in a soap bubble world

    Open Access•Susanne Ekman•Organization•2015

  • Extreme work, gendered work? How extreme jobs and the discourse of ‘personal choice’ perpetuate gender inequality

    Open Access•Charlotte Gascoigne, Emma Parry et al.•Organization•2015

  • The Best and the Brightest

    Open Access•Mats Alvesson, Maxine Robertson•Organization•2006

  • Consumption and Identity at Work

    Paul Du Gay•Consumption and identity at work•1996

  • Resisting resistance

    Open Access•Dan Kärreman, Mats Alvesson•Human Relations•2009

  • Fantasies about work as limitless potential – how managers and employees seduce each other through dynamics of mutual recognition

    Open Access•Susanne Ekman•Human Relations•2013

  • Knowledge Work

    Open Access•Mats Alvesson•Human Relations•2001

  • Proactive personality and job performance

    Open Access•Arnold B Bakker, Maria Tims et al.•Human Relations•2012

  • Doublethink’

    Open Access•Amal El-Sawad, Amal El‐Sawad et al.•Human Relations•2004

  • Beyond dis-identification

    Open Access•Jana Costas, Peter Fleming•Human Relations•2009

  • Cages in Tandem

    Open Access•Dan Kärreman, Mats Alvesson•Organization•2004

  • El control organizacional en el siglo XXI

    Open Access•Juan Carlos Revilla, Francisco José Tovar Martínez•Revista Española de Investigaciones…•2024

  • Estudios críticos de la gestión

    Open Access•Carlos Jesús Fernández Rodríguez•Política y Sociedad•2016

  • La participación de los trabajadores en la calidad total

    Open Access•Arturo Lahera Sánchez•Revista Española de Investigaciones…•2024

  • Mi trabajo es mi vida. La incrustación de los mundos de la vida y del trabajo en empresas españolas

    Open Access•H Valenzuela-Garcia, Hugo Valenzuela et al.•Revista Española de Investigaciones…•2024

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